Close

ความท้าทายของเจ้าของธุรกิจหรือผู้บริหาร ต่อการการเปลี่ยนหรือเริ่มระบบใหม่

สาเหตุหลัก ไม่ใช่กระบวนการทางธุรกิจ แต่เป็นวิธีการดำเนินการ

1.ความท้าทายแรกคือ  เงินจำนวนมาก เวลา ความพยายามที่จะนำวิธีการใดๆที่เข้ามาเกี่ยวข้อง  ตั้งแต่การขยายขอบเขตการทำงาน และทรัพยากรจำนวนมากที่ต้องทำให้ระบบใหม่หรือการปรับเปลี่ยนระบบนั้นเกิดขึ้น

2.ฝืนใจพนักงาน เพราะพวกเขาคุ้นเคยกับกระบวนการปัจจุบันที่พวกเขาดำเนินการในวันนี้ (comfort Zone) การใช้ERPหรือการเปลี่ยนมาใช้  หมายความว่าพวกเขาจะต้องออกมาจากเขตความสะดวกสบายของพวกเขา ต้องเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ    หรือไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง

3.การจัดการการใช้เวลา ส่วนใหญ่ทีมงานกว่าเรียนรู้การใช้งาน อาจจะส่งผลให้เกิดค่าใช้จ่ายมากเกินไปและ  จำนวนบุคลกรในทีมไม่เพียงพอที่จะทำงานให้เสร็จตามเวลาที่กำหนด ทั้งสองกรณีนำไปสู่การสูญเสียเงินและเวลา

4.เมื่อบริษัทมีทีมที่มีขนาดเหมาะสมที่สุด  สิ่งที่ท้าทายต่อมา คือการจัดการทีม การมอบหมายงาน การรักษาทีมย่อย ให้เข้าใจตรงกัน     ความท้าทายนี้ ทีม จะต้องใช้เวลาพอสมควรในการที่จะปรับมุมมองที่แตกต่างจากที่มีอยู่เดิม รวมทั้งการจัดการความสามัคคีภายในทีม ให้เข้าใจเป้าหมายเดียวกัน

สรุป   สิ่งต่างๆข้างต้นนั้นเป็นสิ่งที่ท้าทายอย่างแน่นอน หากแต่ความท้าทายน้้นได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพคุณจะได้รับรางวัลอันแสนห

© 2019 SML Soft | WordPress Theme: Annina Free by CrestaProject.